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模块化组合新闻稿

新闻稿    2010-11-24     阅读:5134 次

  企业策动出新闻事件之后,确定完主题和标题,该如何完成新闻的主体部分——正文,同时将企业或者产品本身的卖点(现在有人从消费者角度出发称之为买点)传播出去呢?

  我们在下一章企业的事件营销策动方法中详细描述这些事件的策动手法,这里重点要谈的是,如何结合事件噱头全面传播企业和产品信息的方法技巧。

 

  (1) 制造模块

  为保证传播信息的统一性,节约时间,便于操作,必须要加工一批模块化的稿件。这些

  模块包括两大部分:事件模块和企业模块。

  事件模块:这个模块包括事件的新闻必须具备的要素,时间、地点、人物、事件、过程、结果等。为保证新闻的现场感、真实性报刊版面的需要,在事件模块中最好有事件现场的新闻照片。

  观点模块:事件模块里面还有一个比较难的部门是观点模块。为保证企业新闻事件在受控范围内有效传播,必须要有观点模块。这个模块里,有正面的观点、有反方观点,有企业观点、有行业协会、政府部门观点,有社会观点、有专家观点,这是事件营销新闻的最最敏感核心的地方,一定要慎重考虑,并积极准备相应情况下的应对观点。

  企业模块:作为事件的主角,肯定要涉及企业相关的内容,必须准备这一点的内容模块。重要内容包括:

  企业历史。列举出公司成立时间,地点,以及发展历史。如意义重大的、有新闻价值的事件、具有里程碑意义的阶段,企业发展过程中经历的困难,如何克服的;遇到什么机会,又是如何抓住,变机会为赢利。

  企业规模。包括资金实力、经营规模、人员规模、成员企业以及营销渠道等代表企业发展现状的信息。

  企业产品(服务)系列的介绍。分开介绍,突出与众不同的卖点。对于正在进行的事件所涉及的产品(服务)信息要重点详细了解、深入研究,全面介绍。

  市场和行业地位。如企业的地区、全国市场占有率、获得的各种表彰、统计信息排名等。这一块通常需要及时按照月度、季度、年度更新内容。

  企业规划。包括企业制定的一段时间(一年、三年、五年)内的目标、战略发展方向(企业定位、治理目标等)、计划(科研、市场、销售)等,注意不是详细的,是那些可以公开的。

  企业方法。包括企业的文化理念、管理理论、经营模式。

  企业重点人物介绍。包括公司的董事长、总裁、总经理、主要部门的负责人,内容涉及他们的个人简历、观点、故事、轶事、对企业的主要贡献以及一些简短的、具有感染力的语言摘录。这需要深入企业内部,加强沟通,强调积累,不断充实内容。

  影音资料。如企业重大事件的照片、标志性建筑、办公场景、产品包装、广告图片和企业重要人物照片。

  (2) 按照不同角度组合各种新闻模块

  由于大众媒体的版面和记者观察角度的不同,可以从上述新闻模块里面进行自由组合。例如,企业请了一个明星来,不同的媒体或者同一个媒体的不同版面会从自己的媒体特点和版面特点进行组合。如娱乐版的记者,会选择事件模块中内容进行组合;而经济类记者会从事件模块和企业模块提取内容组合。这些适合不同媒体的稿件,如果企业的公关人员掌握了相关媒体版面的风格,可以事先组合出来,供媒体来选择。

  还有一个组合方式就是按照观点模块的不同观点来进行组织新闻稿。这一部分也是考验公司公关人员或者外请的公关公司水平的地方。

  最后需要提醒注意的是,有节制地使用“无署名的消息”。在新闻稿的写作过程中,常常出现的一种情况是企业希望报道某些问题或者传达某种相对尖锐的观点,然而又不想在报道中提到公司的名称、公司人员的名字或者是消息出自自己这里,这种情况下,就要使用“无署名消息”,就是说消息、观点、问题可以报道,但是不能署名。

  无署名消息是记者、编辑常用的一种写作技巧,不过对于懂新闻规律的读者看来,无署名消息当中有时表明所得到的信息“无署名”,或者根本没有这种信息。所以要慎重、有节制地使用“无署名消息”。

来源:互联网

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