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事件营销的新闻稿如何写?

新闻稿    2010-11-23     阅读:5401 次

       新闻发布稿在事件营销过程中的重大意义自然不用多说了。但是,许多企业尽管有自己的公关部或者有专门的公关公司服务,多数情况下,他们撰写的新闻稿在编辑、记者看来,几乎和广告稿没什么区别。

  出现这种情况的原因不外乎这么几条:

 

  一是企业老板的问题。前面已经讨论过,企业的领导人面对记者说什么的问题,其实这个问题对公司的内部同样适用。因为公司公关人员的新闻稿件的信息把握也是要听企业高层的意见。你高层没有爆料,那么下面的人也没有胆量去按照自己的意思去抖搂。所以,企业领导对自己的公关人员也要象对记者一样,敢于讲真话,说行业态势和自己企业的形势,因为只有处于你这个位置,才能有这个发言权,公关人员才能在此基础上进行发挥。

  第二个问题就是企业公关人员自身的问题。我们经常可以看到的情况是,公关人员可能和外部的记者、编辑或者其他社会有关部门打得火热,但是对自己企业的产品、战略等问题却知之甚少,这种情形下,要写出媒体感兴趣的新闻稿自然就是抄两句广告词、抄几句形似化的公司战略等面子上的东西,真正的冲突和细节却说不出一二三。还有就是,公关人员的主动性差,总是等着公司高层布置任务了,才临时拼凑新闻稿件。这种仓促成稿的公关新闻就很难有深度的挖掘和详细的细节了。另外就是公关人员和企业的横向联系少,对科研部门、销售部门、财务部门等的沟通非常少,在那里等、靠、要,不能及时发现值得报道宣传的新闻线索。

  第三个问题是,公关公司的问题。有不少企业由于本企业的人力资源、媒体关系和公关经验的局限,采用了公关外包的策略。说白了就是请公关公司来帮助企业做媒体发稿、举办新闻(新产品、新技术、新的市场举措等)发布会,其中外包的主要内容还是在各家媒体上发稿。企业往往找不到合适的撰稿作者,于是撰稿也只得求助于公关公司,从社会上寻找“枪手”。除极少数同时做咨询业务的公关公司具有自己兼职的撰稿人之外,多数公关公司的都采用接到撰稿任务后临时四处寻找写手的方法。有点象中关村小倒爷们的接单“抓货”。企业对公关公司业绩的衡量标准在一次落实到发稿的篇数、字数。一般的中小企业公关逃不出这种模式,就连一些知名的大企业也难以摆脱这种貌似合理实则荒谬的“尺度”。实际操作中经常有这样的情况,开一个新闻发布会,发几十篇新闻稿,看不到有什么效果,市场没有动静,业界也没有反响。这样做起来比较容易,无论企业自己还是公关公司都比较省力。尤其是“交易成本”很低。在各个媒体上遍撒“豆腐块”新闻很容易。反正也谈不上重大新闻,对本公司可能还是新的,对业界就象“今天多云”的天气预报一样,媒体都不用核实就敢发。“车马费”有惯例可循,撰发稿字数、篇数有价可比。企业老板批钱痛快,因为篇数字数在那儿放着,“物有所值”,不怕吃亏。但是事件营销过程中,由于事件本身存在多种的理解角度,需要从多个角度进行深度挖掘,这样的新闻不是谁都能写,对行业对企业,对技术对产品没有全面的了解和深刻的理解,胡编是编不出来的。企业与公关公司的这种仅仅局限于发稿业务层面的合作,要想能有“出彩”的事件营销新闻稿出来,几乎是不可完成的任务。

  上面分析了企业事件营销过程中新闻稿不象新闻稿,而却象广告稿件的几方面原因。那么究竟如何能写出一篇能让媒体追着要的企业事件新闻稿呢?

来源:互联网

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